7月24日-25日，中裕能源燃气集团在郑州召开2025年中工作会暨二季度经营管理分析会及第三次安委会会议扩大会，会议对上半年经营成效进行全面复盘，对行业深度变革期的经营痛点进行研讨分析，并安排部署下半年重点工作。

中裕能源董事局主席王文亮，执行董事、执行总裁贾琨，执行董事、燃气集团总裁彭军，执行董事、智慧能源集团首席财务官王继超出席会议，中裕能源执行董事、行政总裁吕小强，首席财务官葛一鸣视频参会，燃气集团经营班子成员、管理总部中层、子公司“一把手”近100人现场参会。

董事局主席王文亮现场听取各业务口上半年经营管理情况分析汇报，并就组织效能优化、资金管理优化、AI技术应用等工作与参会人员现场交流。王主席指出，在经济下行、经营承压的大环境下，集团各项经营管理工作顶压前行，时刻考验着中裕全体干部员工的经营能力、管理能力、承压能力、创新能力。他强调，集团上下要以更实的举措，更大的力度，推动经营提质、管理增效，以更大的决心、更强的韧性，攻坚克难，凝心聚力，护航集团穿越经济周期，确保稳健经营。

中裕能源执行董事、执行总裁贾琨发表重要讲话，深刻洞察行业形势，精准部署应对策略。贾总要求，面对复杂形势，集团上下要牢固树立安全意识和危机意识，培养降本思维和AI思维，有序推进组织优化变革、绩效管理优化、干部管理提升等工作；要创新实干，持续将各项精细化管理举措落到实处；要数智赋能，持续深化AI技术应用，不断增强AI技术对经营管理的支撑能力，集团上下要以创新实干筑牢发展根基，以奋斗之姿决胜行业寒冬，持续推动集团在复杂多变的市场环境中稳健前行。

聚焦经营发展，力保稳中有进、质效双升

彭军总裁作题为《增量、提质、降本，创新引领，数智赋能，决胜全年目标》的报告，全面总结上半年燃气业务、增值业务、数智化转型升级等方面的工作成果，分析存在问题，并对下半年重点工作进行部署，提出要始终聚焦增量增效、提质增效、降本增效开展工作，优化市场化营销策略，协同推进“零碳”项目落地，坚持创新引领，数智赋能，锚定年度核心经营目标，凝聚共识，以高水平安全托底，圆满完成年度经营任务。

稳固安全防线，筑牢发展基石

安委会扩大会议听取上半年集团及相关业务口安全管理工作情况汇报，聚焦重点安全问题，明确整改要求，部署提升计划。会议要求进一步压实安全责任链条，健全安全管理机制，加强隐患整改，提升技防水平，确保持续巩固来之不易的安全生产平稳态势。

锐意深化改革，激发内生动力

会上，董事局宣布集团将分步实施组织优化变革、干部管理提升、绩效管理优化、业绩激励等一系列重大改革举措，旨在进一步强化集团战略协同与资源整合能力，激发干部队伍活力与担当，构建更加契合集团当前发展阶段的价值导向型绩效评价体系和业绩激励机制，有效驱动组织效能提升与员工动能激发，为集团沉着应对行业变革夯实基础，增加确定性。

会上，中裕能源党委书记郝文良作集团党委年中工作报告；中裕能源纪委书记、审计监察部总经理李新忠作审计监察工作专题报告。

在行业深度变革，经营持续承压的当下，中裕人直面变局，勇于求变，育化新机，为集团下半年及未来发展明确了路径、凝聚了力量。全体中裕人将锚定年度目标，践行改革方略，全力以赴完成年度经营任务，共同谱写集团转型高质量发展的崭新篇章！